2014年同等学力工商管理在职研究生模拟试题

单项选择题（每题1分，共10分）

1. 理想的行政体系建立在何种权威基础上？

A. 传统权威 B. 神授权威 C. 法理权威 D. 领导权威

2. 下列哪项不属于战略控制中的限制因素？

A. 人力资源 B. 组织结构 C. 资金支持 D. 企业文化

3. 战略联盟动机中不包括以下哪种类型？

A. 防御性动机 B. 合资动机 C. 重组动机 D. 追赶动机

4. 属于象限Ⅳ企业总体战略的是哪一项？

A. 相关多元化经营 B. 单一集中经营 C. 与对手合并提升地位 D. 通过合资进入新领域

5. 吉列剃须刀低价销售，配套刀片高价销售，这种定价策略叫什么？

A. 撇脂定价 B. 分部定价 C. 补充品定价 D. 选择品定价

6. 现金折扣指的是：

A. 对大量采购或达到特定数量的客户给予优惠。B. 对承担额外功能的中间商提供折扣。C. 对及时付款或按期付款的买家给予折扣。D. 制造商直接给终端消费者的优惠。

7. 包装属于产品层次中的哪一类？

A. 核心产品 B. 形式产品 C. 附加产品 D. 期望产品

8. 每年年末等额支付的年金称为：

A. 普通年金 B. 即付年金 C. 延期年金 D. 永续年金

9. 应收账款周转率的计算公式是：

A. 赊销净额 ÷ 平均应收账款 B. 赊销收入 ÷ 期初应收账款 C. 销售收入 ÷ 平均应收账款 D. 现销收入 ÷ 期末应收账款

10. 若甲方案每年现金流不同，首次用10%贴现率测算净现值为正，则第二次应调整贴现率：

A. 不变 B. 提高 C. 降低 D. 无法判断

多项选择题（每题2分，共8分）

1. 计划与控制系统是指：

A. 专门负责计划控制的部门系统 B. 执行计划与控制工作的组织架构 C. 实施计划和控制过程形成的管理体系 D. 计划职能本身 E. 控制方法的应用

2. 组织的战略类型包括：

A. 防御型组织 B. 开拓型组织 C. 维持型组织 D. 分析型组织 E. 反应型组织

3. 正确的说法有：

A. 随行就市定价法属于需求导向定价 B. 是否拥有商品所有权是区分经销商与代理商的关键 C. 生产企业收购原材料供应商属于前向一体化 D. 人员推销具有双向沟通特性 E. 品牌与商标含义不同

4. 我国股份制企业可采用的股利分配方式包括：

A. 纯现金分红 B. 纯股票分红 C. 财产股利 D. 负债股利 E. 股票加现金组合

名词解释（每题3分，共12分）

1. 正式组织：指为了实现特定目标而设立、具有明确职责分工和层级关系的组织形式。

2. 价值链：企业在创造价值过程中所涉及的一系列相互关联的活动集合。

3. 推式策略：企业通过促销手段将产品推向市场，主要依靠广告和销售人员推动销售。

4. 剩余股利政策：企业在满足投资需求后，将剩余利润作为股利分配给股东的一种政策。

简答题（每题7分，共28分）

1. 如何依据关联程度对多种经营战略进行分类？

2. 判断财务指标优劣时应考虑哪些标准？

论述题（每题11分，共22分）

1. 论述组织内部平衡的重要性及其实现路径。

2. 分析价格变动的原因及可能带来的经济后果。

案例分析题（每题10分，共20分）

案例一：

格兰仕集团从一家羽绒服装厂起步，逐步转型为全球领先的微波炉制造商。其发展历程颇具代表性：1979年成立，1991年起转向家电行业，1995年成为中国市场第一，1996–1997年两次价格战巩固市场主导地位；1998年后实施国际化与多元化战略，2000年微波炉产量达1200万台，位居世界第一，并拓展至电饭煲、电风扇乃至空调领域。

问题：

1. 多元化通常出于哪些动因？国际化的主要目的是什么？

2. 结合格兰仕实际，分析其多元化动因和国际化目标。

案例二：

某公司拟投资一条矿泉水生产线，投资额100万元，寿命5年，无残值。预计每年销售收入60万元，付现成本20万元。资金通过发行面值债券筹集，票面利率12%，筹资费率1%，所得税率34%。要求：计算该项目净现值并判断是否可行。