2010年同等学力申硕管理科学与工程考试真题解析

选择题部分（共16题）

1. 产品产量与单位成本之间的简单相关系数为0.92，并通过检验，这说明二者之间存在着_____。 A 高度相关 B 中度相关 C 低度相关 D 极弱相关

2. 在因变量的总方差中，若回归方差所占比重达，而相应剩余方差所占比重小，则自变量与因变量_____。 A 零相关 B 相关程度低 C 完全相关 D 相关程度高

3. 李栋作为CEO，在沟通时常说：“你做得很好，你觉得还需要什么帮助？”“这件事交给你，你怎么看？”这种行为体现的是_____。 A 指示型领导 B 支持型领导 C 参与型领导 D 成就导向型领导

4. 控制道德风险的有效手段之一是使用____。 A 隐性的激励契约 B 显性的激励契约 C 分权 D 授权

5. 根据最新人口普查数据，我国多数地区已步入老龄化社会，这反映的是企业环境中的_____。 A 政治环境 B 技术环境 C 经济环境 D 社会文化环境

6. 若某行业前四名企业的市场占有率分别为：0.15、0.11、0.09、0.05，则CR4指数为_____。 A 0.05 B 0.1 C 0.2 D 0.4

7. 组织的战略目标是对组织使命的_____。 A 基础 B 决定因素 C 前提 D 理想成果

8. 企业核心能力的关键特征之一是_____。 A 低成本 B 独特性 C 可交易 D 可复制

9. 连锁企业常采用特许经营模式以扩大市场份额，这在战略管理中属于____。 A 自我发展战略 B 并购战略 C 基本竞争战略 D 战略联盟

10. 横向一体化属于企业竞争战略中的_____。 A 外部增长战略 B 稳定性战略 C 内部增长战略 D 基本竞争战略

11. 若小王的MRSxy小于小张的MRSxy，为实现收益最大化，小王应_____。 A 放弃X，从小张处交换Y B 放弃Y，从小张处换取X C 或放弃X或放弃Y D 什么都不做

12. 当短期均衡时AR < SAC但 > AVC，厂商应_____。 A 亏损并立即停产 B 亏损但仍继续生产 C 亏损且生产与否均可 D 获利并继续生产

13. 若规模收益不变且资本投入固定，劳动增加10%，产出将_____。 A 增加10% B 减少10% C 增加小于10% D 增加大于10%

14. 市场失灵是指_____。 A 市场未达最佳状态 B 社会资源配置效率低下 C 收入分配不公平 D 上述三项皆是

15. 寡头垄断与垄断竞争的主要区别在于_____。 A 广告支出不同 B 非价格竞争数量差异 C 厂商间相互影响程度不同 D 以上都不对

16. 扩张性财政政策的效果通常是_____。 A 缓解经济衰退但加重政府债务 B 缓解经济衰退也减轻政府债务 C 加剧通胀但减轻政府债务 D 缓解通胀但增加政府债务

简答题部分（共10题）

1. “数据偏态严重时应选众数或中位数而非均值”，此观点是否合理？请解释原因。

2. 治理与管理有何区别与联系？

3. 组织变革的核心目标是什么？

4. 效率与效果在管理中的关系如何？

5. 企业战略的基本构成要素有哪些？

6. 企业战略与资源之间存在怎样的互动关系？

8. 影响总需求曲线斜率的主要因素包括哪些？

9. 弯折需求曲线模型（斯威齐模型）揭示了什么现象？

10. 某工厂日产量1000单位，总成本4900元；减少1单位后成本为4890元，请分析该范围内的成本特性。

分析计算题（共3题）

1. （15分）一家鞋店研究销售量是否受竞争者数量和地理位置影响。选取三种商店类型（郊区、购物中心、城区），每类按竞争者数量分为四组（无、1个、2个、≥3个）。方差分析结果如表1所示，请补全表格（10分），并在α=0.05水平下得出结论（5分）。

案例分析一：浩医医药公司组织再造问题

截至2009年，浩医在全国拥有50家子公司，其中20多家为核心企业，其余多为并购或分立而来。各公司独立运营但均由母公司控股。公司在分权模式下实现了快速增长，年销售额达2亿元，员工2.5万人，股东回报率近40%。其成功源于各地子公司能自主决策并与医院建立紧密合作关系。

然而，随着国家推行药品集中招标采购，医院开始重视成本控制并借助信息系统提升订货效率，浩医因分散经营难以满足批量需求且物流能力不足，面临整合压力。解决方案是成立全国统一的物流中心（共11个），负责仓储、订单处理、配送及账务管理，销售仍由各子公司执行。但此举引发内部阻力。

若您担任总经理，应如何推进这一组织再造过程？（4分） 要确保改革成功，您作为领导者需坚持哪些关键原则？（6分）

案例分析二：见闻信息发展公司转型战略

见闻信息发展公司成立于2002年，初期专注电子报纸发布，至2005年成为行业领先网站。但自2007年起，由于竞争加剧，访问量停滞。经理李强发现房地产开发商正建设智能小区，急需专业信息服务，遂提出将新闻内容嵌入小区局域网，并拓展至酒店、度假区等场景。

为此，公司设立网络信息部与工程部，组建跨学科项目小组（涵盖技术、营销、管理等背景人才），聚焦住宅、酒店等领域开发定制化服务。目前已与多个开发商达成合作意向，市场需求明确，竞争优势显著。

从战略角度看，见闻公司的业务转型是否合理？（2分） 请阐述理由。（8分）