项目负责人需明确职责范围，合理行使管理权限，确保团队高效协作与目标达成。

项目经理需全面贯彻项目管理目标责任书所列任务，落实工程质量安全责任承诺书中明确的义务，并对项目整体目标实施系统化管控；同时具备参与项目招标投标、合同签署，以及协助组建项目管理团队等关键权限。

依据责任书内容履行岗位职责，包括但不限于编制项目管理规划大纲及实施计划，统筹项目目标达成；主导制定并执行质量与安全技术措施及专项方案，协调各方资源推进工作；对进场设备、工具和机械进行安全与质量监督；建立并落实专业管理制度，确保流程规范；制定并推动安全文明施工及环保措施落地；组织或参与项目绩效评估；在授权范围内完成任务分解与利益分配；按规整理工程资料，规范归档，准备竣工结算与验收文件；配合审计工作，妥善处理项目机构解散后的相关事宜；协助开展项目检查、成果鉴定及评优申报；持续跟进缺陷责任期的管理工作。

对外联络方面：有权参与项目招投标全过程，协助完成合同签署；可在授权范围内直接对接项目相关方，保障信息畅通。

组织建设方面：参与组建项目管理团队，根据制度框架拟定内部管理细则；负责主持项目部日常运行与决策。

资源配置方面：参与分包单位遴选并直接监管具备资质的合作方；协助确定大宗物资供应商；在授权范围内决定项目资源调配与使用。

重大事项决策方面：参与项目各阶段关键决策；享有法人代表及上级组织授予的其他相应权力。