一建项目管理核心知识点整理

在一级建造师《项目管理》科目中，涉及大量流程与程序类知识点，这些内容不仅是考试的重点，也是高频出题方向。

一建项目管理核心考点整理

1、施工管理任务分工表的编制步骤

（1）对费用、进度、质量等控制任务进行细致划分。

（2）界定项目经理及相关部门或人员的具体职责。

（3）最终形成正式的任务分工表格。

2、项目总承包模式的工作流程

（1）启动阶段：指派项目经理并组建项目团队。

（2）初期准备：开展项目策划，制定计划，召开开工会议；明确协调机制和设计基础数据；设定控制基准。

（3）设计执行。

（4）物资采购阶段。

（5）施工实施：包括前期准备、现场作业、竣工测试、资料移交、权责交接及财务结算。

（6）试运行阶段。

（7）合同收尾：获取考核证明，完成结算，清理债权债务；缺陷责任期结束后取得履约证书。

（8）项目收尾：归档资料，总结经验，评估团队表现，解散项目组。

3、采购工作流程规范

（1）确定采购需求、分工及责任归属。

（2）制定采购方案，形成采购计划。

（3）调研市场，筛选合格供应商，建立名录库。

（4）通过招标或谈判方式评审并选定合作单位。

（5）签订采购协议。

（6）安排运输、验收并交付产品或服务。

（7）处理不合格品或不达标服务。

（8）整理采购文档并归档保存。

4、项目管理规划大纲编制流程

（1）识别项目需求与管理边界。

（2）设定项目目标体系。

（3）分析内外部条件，分解工作任务。

（4）明确组织架构、职责划分及管理模式。

（5）制定管控措施。

（6）编制资源使用计划。

（7）提交上级审批。

5、项目管理实施细则编制流程

（1）调研相关方期望与要求。

（2）深入理解项目特性与外部环境。

（3）掌握现行法律法规及相关文件。

（4）开展具体编制工作。

（5）履行内部审核与报批程序。

6、动态控制原理的操作步骤

（1）准备阶段：将目标拆解为可量化指标，确立计划值。

（2）执行阶段：持续收集实际数据（如投资、进度），定期比对计划值与实际值，发现偏差及时纠偏。

（3）必要时调整原定目标或策略。

7、项目成本管理的基本流程

（1）掌握人力、材料、设备等要素的价格信息。

（2）确定合同总价。

（3）编制成本预算，明确控制目标。

（4）实施过程中的成本监控。

（5）阶段性成本分析。

（6）绩效考核与成本评价。

（7）编制成本报告。

（8）整理成本管理资料并归档。