推进导师培养计划，提升在职硕士导师整体水平。

构建高效导师团队，强化科研协同育人

首先，通过科研课题或项目作为连接点，组建结构合理的导师团队，促进导师之间的深度交流与协作。倡导导师深入企业及科研院所一线，与行业专家建立合作关系，共同开展在职硕士联合培养工作，持续提升导师的科研素养和学术影响力。

优化青年导师成长机制，夯实指导基础

鼓励学术团队或研究机构对在职硕士实行统一管理，同时加强对青年教师指导能力的评估，并制定针对性培训计划。支持青年导师参与科研团队、投身科研实践，增强其科研能力和带教水平。充分发挥资深导师的“传帮带”作用，激发青年导师的责任意识与教育情怀。此外，建议年轻教师积极参与学术报告活动，借助交流平台拓展视野，紧跟学科前沿动态。

严把导师准入关，落实履职要求

严格实施导师遴选与年度复审制度，明确导师职责：每两年至少在学院举办一场学术讲座；指导至少一名在职硕士完成一项创新实践任务；为一至三年级在职硕士提供必要的助研经费支持；同时需具备扎实的论文写作能力与良好的职业道德素养。